对于Airbnb而言,这是几周的新闻报道:“住宅共享”公司宣布了以新名称在中国发展业务的计划;关闭了另一轮10亿美元的股权融资;首席执行官布莱恩·切斯基(Brian Chesky)上周在“第19号”加入“财富”世界最伟大领导者名单 - 宣布他将在3月中旬加入社区首脑的角色,作为推广公司新菜单的全球巡回活动的一部分“经历”,切斯基停留在纽约市,在纽约经济俱乐部面前坐下来接受采访,这家有着110年历史的组织的成员跨越了商业世界的顶尖领导者

其扬声器包括喜欢美联储主席珍妮特耶伦,亚马逊杰夫贝佐斯和沃尔玛首席执行官道格麦克米伦,但在其在纽约证券交易所举行的第462次会议上,该俱乐部从Chesky那里听到了这位35岁的儿童,他和联合创始人Joe Gebbia一起创办了Airbnb 2007年,他们在旧金山的公寓租用了空气床垫,然后与共同创始人内森Blecharczyk一起成长为310亿美元的巨无霸,与Chesky坐下来进行广泛的交谈,讨论投资者为何在t他开始时,公司面临监管机构的回击,共享经济伙伴Uber面临的挑战以及该公司上市计划在FORTUNE之后的讨论版本:Brian,人们经常听不到的一件事从你的早期阶段开始,实现Airbnb的理念是多么的困难投资者逃离了这个想法人们认为它疯了告诉我们关于那个CHESKY:2008年夏天,我遇见了一个名叫Michael Seibel和Michael的人Seibel说有这些人叫天使,他们会给你钱我想到的第一件事我不敢相信这个人相信天使这是我是多么的天真他向我们介绍了约20个天使投资者和几个冒险资本家当时,我们试图以1500万美元的估值募集150,000美元,并以M CHESKY作为估值百万美元:是的所以公司的10%我们可能有20个介绍其中大多数没有与我们见面我们可能遇到了六个人P人们大部分都逃避了 - 好吧,每个人都逃避这个想法没有人资助我们第一个原因是乔和我是设计师而且就他们而言,设计师并没有创办公司我们没有“看起来像”科技创始人,我认为这很荒谬,因为我认为你不应该因为他们看起来像别的东西而雇用某人如果你想要一件新事物,或许他们看起来不同但是每个人都在寻找Zuckerberg模型,哈佛编码器或Google模型CHESKY:如果你没有退出哈佛大学,或者你没有退出斯坦福大学的博士学位课程,那么你不会成为下一个Google或Facebook这是一个小问题荒谬但是更大的问题是人们问,世界上有多少个气床

事实上,当我们试图做我们的第一个投资者套牌时,我们不得不创建一个可寻址的市场

我们首先想到的是,那里有多少个空气床销售

这是在我们真正意识到我们应该打开模型(租用房间或整个公寓而不是空气床垫上的空间)之前,这非常狭隘CHESKY:更大的问题是一个简单的想法:人们并不认为陌生人会留下与其他陌生人在一起他们认为这很疯狂有人说,'布赖恩,我希望这不是你唯一的想法'在2008年年底,在金融危机袭来之后的某个时候,一位投资者告诉我们:'听,股票市场正在肆虐,我甚至无法投资于我将投资于气垫公司的好公司

'这种打击的结果我们最终没有筹集资金我们可能每个人都像信用卡债务25,000美元一样,直到他们停止给我们信用卡然后我们没有用气垫赚很多钱,所以我们认为,我们是空气床和早餐,让我们进入早餐业务我们做了3万美元,出售可收集的早餐麦片粥这实际上是我们如何资助公司S o其他企业家的教训是什么

CHESKY:我认为有两件事情,很多企业家认识我,他们说'我需要投资者,我需要筹集资金'我认为我们筹集的第一轮是2万美元现在的创业公司过度资本化对我来说很容易现在要说,但是随着规模的增加,事情变得昂贵了

然而,你不需要花费数百万美元来启动一个想法 除非你有固定的成本,否则你不需要任何资金来创造原型理想情况下,你的共同创始人,拥有丰厚的股权,可以自己创造产品

还有一个更大的教训,就是我们没有退出,我想很多那些试图做我们所做的事或尝试去做其他事情的人,他们放弃了,他们停下来很多人问:'你为什么不放弃

'我们没有放弃的原因是,如果你开始公司,非常简单,你必须知道别人不了解你的业务的东西你需要有一个独特的见解我们有一个非常简单,独特的见解完全是偶然的当我们在一个周末租用我们的房子时,我们独特的见解是,对陌生人而言,与其他陌生人待在一起实际上并不奇怪

而且你可以赚到一大笔钱,而那些在那里旅行的人可以省钱,并获得惊人的体验

如果人们可以体验一个周末的经历,那将是一个想法将传播到世界各地再一次,mayb成千上万的人有一天会使用Airbnb这是我们独特的见解,所以这是我们的明星我们只是不断思考这些条款这就是为什么我们继续前进所以你传播速度非常快,非常广泛但是它没有'很容易CHESKY:不,因为只要你开始达到相当大的规模,所有的反对派开始走出木工CHESKY:然后我们变成干扰者然后你成为干扰者你不喜欢那个词但你是展览A干扰破裂CHESKY:我想是这样的你的最终用户喜欢你,这很清楚但是很多其他利益相关者却没有

这是因为短期出租房屋的核心业务违反了许多市场的当地法律

在许多地方,但有一些市场是不会让步的 - 纽约就是其中之一

这一直是反对你的一个重要来源因此,谈论这一点为什么会有这么多的推迟

最后的结局是什么

CHESKY:是的,所以备份一会儿在我到了[罗德岛设计学院]之前,好的设计是使用产品的人喜欢它当我进入RISD时,突然间有一件事叫做绿色设计可持续性这个想法是,它不能只是人们喜欢你的产品,它必须对世界有利我们称之为外部效应这不仅仅是客人和主持人当我们开始Airbnb时,我们并没有摸清数百万人们这样做因此,我不认为房东,我不认为城市它变得比我们的想法大得多我们的想法是把两个人聚到一起它发展得如此之快,而我来自这所学校,像Craigslist-这个观点认为社区是免疫系统,坏人通过其审查系统从网站中消失了几年,它变得非常清楚,我们必须更加关注我们如何设计平台我们早期雇用的人中有一个对我产生了巨大影响我们的首席商业事务和法律官员elinda Johnson她是一名训练有素的律师她告诉我一件非常简单的事情长大后,我觉得如果人们不喜欢你,你会远离他们,因为你会打架,这真的很糟糕但她说,你必须与人见面你必须与城市见面即使他们不喜欢你,如果他们听到你的故事,并且你听到他们的故事,你可以得出一个决议,所以我们决定我们会有一个原则,我们将与城市合作现在,它并没有完全顺利,我希望在纽约市这里很容易,但我们做到了这一点,城市我们现在已经与200个城市达成协议在世界上我们收集和免除酒店税我们通常有监管计划这些监管计划通常涉及注册每个城市都有不同的过程在纽约市有一些事情正在进行我们在这里很慢我们没有得到我们的故事很早就出现了,并且出现了误导关于我们公司是谁的问题但存在一些实质性问题有一种现象发生在房东决定通过将单位撤出市场并短期租用他们而赚取大量资金的情况下,我认为它的范围是夸大其辞,但这是一个真正的问题,一个非常糟糕的负外部性因此,我们在这方面有点落后,我们不得不赶上在纽约市,我们做了很多事情 我们已经明确表示,我们希望像在旧金山和芝加哥以及世界各地的所有这些城市一样,支付,收取和交纳酒店税

我们希望将主机限制在一个家中 - 只是您租用的房屋

基本前提是,如果城市有一个住房约束 - 像[像]旧金山和纽约市 - 我们希望人们租住他们居住的房屋,而不是把单位赶出市场因此,旧金山制定了一个上限他们计算出[出租] X数你可能不住在那里的日子我们与这些帽子一起工作最后一件事是我知道的地主不是所有人都喜欢在他们的建筑物里进行这项活动所以我们正在制定一个友好的房东计划,房东可以在那里签名我们可以让他们获得关于谁在他们的建筑物中使用Airbnb的信息他们甚至可以获得收入份额的收入他们安心地知道租金支票可能会来我们试图获得更多更多的亲身体会人们的理解寻找他们的城市和他们的建筑物的规则和条例大部分这种反对意见也来自酒店行业多年来谈论你与酒店业的关系早期我知道许多首席执行官来到Airbnb,他们沉浸了一天,他们看到了你的总部但是近年来似乎变得更冷淡他们在很多地方资助了你的反对,并且双方都有指责告诉我这是怎么演变的CHESKY:我认为酒店业实际上有很多成分你有酒店 - 希尔顿,万豪,这些主要品牌你有酒店工会,而且你有酒店协会而美国与欧洲有很大不同在美国,我们与我与Chris Nassetta(希尔顿首席执行官)以及万豪酒店负责人Arne Sorenson会面的酒店公司建立了友好关系

与酒店工会一起,这非常困难,特别是在这里我纽约市与酒店贸易委员会这不是我想要的关系我会给你一个例子,我留在哈林,去年有一千五百万人来到纽约,其中有七个人住在Airbnb中在像哈莱姆这样的大多数少数族裔社区中

哈莱姆租住家园的大多数人都是居住在收入中位数或低于收入中位数的当地哈莱姆人

因此,现在旅客来到哈莱姆,在家中花钱,而东道主保持97%的收入然后他们到当地的咖啡店逛逛,或者他们会在西尔维娅餐厅吃饭,或者在当地的一家餐馆吃饭,他们会在那里花钱

这在纽约市累积导致数十亿美元的开支将资金带到这些不同的社区有一些非常强大的功能我们进行了一项经济影响研究,我们问道:Airbnb生态系统中创造了多少工作机会

如果你增加直接支出,这意味着今年在[Airbnb]住房的人的支出,以及对居民区的间接支出,这将增加超过600亿美元

今年他们估计这将转化为1300万个就业机会随着酒店,他们几乎所有的收入都在曼哈顿中城附近的中央酒店区然后你去一家跨国餐厅所以我认为这里有一个故事,那里应该有一个地方社区能够参与的地方

重新与酒店竞争也有点夸大我不想说有没有重叠或拆分,但我想澄清一些事情第一是,在Airbnb的平均人约有两个和一个比住在酒店的普通人长半倍我们的平均住宿时间为五至六晚五分之一的人逗留时间超过30天我们对人们进行了调查并询问是否不适合Airbnb,您会做什么

酒店在我们的前三个答案中并不是历史上的头号答案是'我不会去旅行'第二个答案是'我会和朋友和家人待在一起'我的意思是,人们想去哪里旅行然后留在他们的公婆

所以,这可以让你 - 当然,对家人说'哦,留在酒店里'是冒犯性的

但是现在他们已经有了Airbnb在街上了

第三个答案是'我不会呆太久'所以我认为这是一个不同的用例现在有一个重叠的用例吗

当然,我不会说没有重叠但我认为重叠已被夸大了 我的证据是,如果你问希尔顿首席执行官克里斯·纳塞塔,在万豪和喜达屋合并成为世界上最大的酒店公司之前,他实际上多次声明他们没有看到重大影响他们的收入每间客房的平均房价比2008年的平均房间要高很多

我认为他们每年都会看到你的业务翻番,他们认为没问题,也许现在不是这样,但明年会发生什么

我认为很大一部分来自对未知CHESKY的恐惧:足够公平的我明白缺乏信息充满了错误信息而涉及技术的事情,只是从哪里冒出来 - 互联网移动到​​你的邻居看起来像一个非常可怕的事我知道我们正在谈论酒店业,但是这种情况发生在各个行业,那里的创业公司从哪里冒出来,挑战事情的方式,公司是否说我应该租我的衣服,而不是购买它们,或者挑战银行的机器人顾问,或者我会做蓝色围裙,这样我一个星期三晚在家做饭,而且我几个月没有进入超级市场所以这是全面发生的事情什么是驱动这一切,现任行业如何做好准备应对

CHESKY:这很令人兴奋,也让人感到紧张,但改变只是开始如果你想到摩尔定律 - 它基本上意味着处理器每两年翻一番 - 接下来的十年将会改变很多25事实上,在接下来的几百年里,世界可能会和过去的2000年一样发生变化我们生活在城市中的方式将会彻底改变我们需要做好一些准备,我会给你举一个例子我们有一个新的美国总统我想说唐纳德特朗普成为总统的根源是美国经济的不确定性,人们觉得他们并不比以前更好他们生气有不同的原因,比如全球化也许全球化对人们的工作产生了真正的影响但是,与自动化相比,全球化并不意味着制造业会回归美国吗

当然,这并不意味着工作会回来,因为[事情]是在美国制造的,因为这些标签在美国可能会被“机器人”制造

这就是技术将要做的事情

所有这些技术公司都[自动化和自动化,因为机器人将比中国便宜自动化是一项巨大的事情,牛津大学做了一项研究,称美国一半的就业机会将在20年内实现自动化

我们中的许多人认为这是一个巨大的轻描淡写

退后一步,意识到这是我实际上并不害怕的现实,而且我非常乐观因为我认为虽然一种趋势是自动化,但还有另一种趋势正在发生现在,电话比现在的电脑更强大,所以我们现在在我们的口袋里有超级计算机我们可以在一两分钟内拥有声誉我们可以追求我们的激情和技能有很多事情你可以做我希望这只是一个开始我认为有很多趋势在我们的平台上可创造更多收入因此,这就是我们所有人意识到世界正在发生变化并拥抱这项技术的重要性我认为,如果你拥抱它,并且你处于领先地位,那么你可以找到很多机会你有一个新的标题告诉我为什么你有一个新的标题CHESKY:我是首席执行官,上周我决定将它扩展到社区主管之所以我喜欢史蒂夫乔布斯和沃尔特迪斯尼;他们是二十世纪和二十一世纪的一些伟大的CEO

他们对产品的痴迷是什么让他们很满意

有一天我在想,我们的产品是什么

我们的产品不是应用程序,而是应用程序 - 它是社区,人们的首席执行官经常是首席产品官员但是对于我来说,当我的产品是社区时,我是首席产品官,我真的应该考虑自己作为这个社区的负责人所以你实际上花了很多时间在你的社区中,这会在Airbnb和Uber之间产生一个有趣的对比

你总是被集中到一个桶里CHESKY:总是你的业务是非常不同的但是你们都是共享经济的先驱优步正在经历特别的领导危机 从一种对女性不友好的文化,以及具有攻击性的战术,我们都被指责了

我们看到特拉维斯卡兰尼克几周前斥责他的一位车手的视频

他出来说,我需要领导的帮助,我们是将会得到那个你处理这些事情的方式似乎有一个对比你能评论一下吗

切斯基:嗯,我认为我们所有人都在我们的领导之路上,坦率地说,我知道特拉维斯是我自己一个人,我认为我们都在学习只是把所有这些放在眼里,我在Airbnb之前的生活经历是一个一年半在加利福尼亚州洛杉矶工业设计师一年赚40,000美元在此之前,长大了两个社会工作者的儿子,我甚至从来没有听说过“企业家”这个词,我认为这对我们这样的年轻人有好处

公司我们可以想出新颖的想法但是这也意味着我们在工作中学习这些东西有时候是有价的我们需要有导师,我认为我一直都很无耻地寻求更聪明的人,更重要的是从一开始就比我更有经验Michael Seibel和其他人我获得的成功越多,我开始寻找的领导者越多,无论是投资者还是Facebook上的Sheryl Sandberg,或者我有机会花时间与Warren巴菲特和他成为了我的一位密友

有人曾经说过'你是你与周围五个人的平均水平'所以问题是,你周围的人有多成熟

如果你围绕着合适的人,你可以快速成长所以你认为特拉维斯没有把自己与合适的人包围起来

切斯基:我不知道你对他的建议是什么

切斯基:我认为他现在正在做的所有事情都可能在这一点上,也就是说他拥有所有的问题 - 每当出现一个挑战时,他就道歉了他拥有了它,而且他似乎已经建立了一个步骤前锋我对任何企业家的建议是:最初要防守很容易有时候人们指责我有些事情,我想要保守:“这不是真的,你只是不喜欢我们”然后你退后一步,你冷静下来,你问,“嗯,这是真的吗

我们是否对房屋产生影响

我们与地主有什么关系

那么这又怎么样

“如果你退后一步,并且有一些谦虚,我认为你可以解决更多的问题你们是朋友他有没有向你寻求建议

切斯基:我们没有谈到他最近遇到的任何挑战,我想稍微调整一下,谈谈你的未来计划

上周新闻报道,你关闭了另一轮资金

每个人都在想你什么时候会上市

在这里,我们坐在纽约证券交易所,我想我会问你,就像我之前问过你的那样:你什么时候要上市,布莱恩

切斯基:我讨厌给予,就像没有答案我们没有任何要宣布的事情我们正在努力确保公司准备上市我们一直说这是一个为期两年的项目我们可能已经过了一半项目,只要我们准备上市但是在那个时候,你知道,我们的投资者非常有耐心他们没有一个人真的焦急地等待我们去公众他们中的很多人发现,至少现在我们可以采取真正的作为私人公司的大赌注所以每个人都非常有耐心我们只想在做生意和社区的时候做到这一点我有两年前你对我说过的话你说过基本上是同一件事 - 你说, “如果我们决定我们想要公开,我们会想给自己两年的时间那样你就可以灵活地选择那一刻”CHESKY:我什么时候说的

多久以前

你说2015年CHESKY:好吧,那么我们在两年的时间窗口

切斯基:两年是灵活的不完全是24个月你刚刚再次筹集所有这些钱,你筹集了很多钱我有很好的报告说你不花那么多钱CHESKY:有四个你上市的原因第一个原因是因为你需要钱我们不需要钱第二个原因是因为这是一个品牌活动我认为这是一个非常糟糕的理由上市第三是因为你想有货币为并购我们有做了一些收购,但我们在这些出价中击败了上市公司我们不需要货币 所以第四个原因,我认为真正公开的唯一理由是你需要为股东获得流动性我们已经完成了几轮员工流动性回合所以这真的归结为投资者到目前为止投资者一直很耐心在我讲话的时候,你还告诉我,当我报道这本书时,你相信你越大,你会在公开市场上获得更好的成绩

上市时最好等待并做大一点CHESKY:是的,我认为有三层公司:你有小型市值公司,中型市值公司,以及我所谓的“一级”公司

一家一级公司将是五大公司,这是我提到的四大公司和微软今天互联网上有一个有趣的趋势,那就是小公司实际上变小了,大公司变得越来越大当我来到硅谷时,做大公司是坏事大公司不能创新,他们停止了成长他们被认为是软弱的今天,与谷歌或亚马逊竞争似乎并不是一个很好的机会他们只是非常非常强大我认为这是一个成熟的移动平台,当移动设备出现后的下一个问题时它会再次出现抖动现在,每个人都在辩论,这是AI还是会出现什么情况但是我认为现在,你想要变得强大这是Jeff Bezos(Airbnb的投资者)告诉我的 - 你想成为一个强大的公司,所以如果有人打你,你可以站出来公开市场提供了一个巨大的力量,对公司如果你不强大,你没有良好的根源,如果你没有良好的基本面,你会你已经看到许多小型公司没有很好地发挥出色你还在扩大业务去年11月,Airbnb出台了一个雄心勃勃的计划,即从提供住宿到提供各种服务其他事情:经验,餐厅的经验rvations你已经嘲笑将会有地面运输,航班和更多的东西你已经告诉我,最终你认为来自公寓的收入将少于总CHESKY的一半:是的,为了证明我' d说不包括Lux(公司的新奢侈品业务),我们刚刚收购的东西如果你在去年11月想到这家公司时,在我们开始做新东西之前,总有一天我认为我们的收入是少数

刚刚买了一家名为Luxury Retreats的公司,每晚的平均价格是每晚2,000至3,000美元

他们拥有世界上最好的住房--4,000间豪华住宅每间住宅都经过250点检查

这就像一个四到六个小时的亲自检查每个单独的家庭都有一个24/7的礼宾服务他们有任何你可以想象的服务有人想要一个在海滩上的弹出式会堂谁知道你可以做到这一点

因此,到2021年左右,大部分的Airbnb可能会成为我们2017年发布的新东西 - 包括住宿内的新东西我们正在寻找更多的服务我们推出了Trips,这基本上是经验,做这里是我们发现的一个重要的比例:一比一到三对于你在酒店花费的每一美元,你花一美元在飞行中,你在城市花三美元这就是所谓的“每日花费”现在,历史上,它不是适合大市场没有每日花费的希尔顿没有每日花费的三角洲但是大多数旅行是每日花费:你在哪里吃,娱乐,你整天做什么所以我们认为这可能是长期的最大的机会,最分散的地方这是你可以增加最大价值的地方所以现在你可以去巴黎,你可以做用餐体验我刚刚从伦敦来,我们宣布音乐经验,我认为在10年后,更多的音乐会将在私密空间和家这是一件好事因为今天,很少有音乐家赚钱如果你可以有更多的小经验,你可以授权数千万的企业家成为厨师,成为音乐家和艺术家 - 他们可以授课因此,我们有这样一个基本的“世界是一个村庄”的类型理念,在这个理念中,所有这些新的微型企业家都可以开始这就是对我们经济的一种看法你的模式是这样一种理念:亚马逊和迪斯尼谈论那个CHESKY:亚马逊,迪斯尼和苹果 所以基本上,一个公司经历三个阶段,然后你重复在第一阶段,你必须制作一个产品当你通过称为产品市场契合的东西时,这个阶段就结束了产品市场契合基本上意味着'好吧,我们已经想出了产品,现在我们可以扩大规模了'然后你进入第二阶段,这是增长和雇用 - 你正在扩大一个公司很多企业家在这个阶段失败你必须雇用非常快在第三阶段,你必须成为一个成熟的组织这通常标志着雇用一个执行团队很多公司也搞砸了如果你成功做到了这一切,那么你已经做得很好如果有10,000家公司,那么9,990家可能没有得到但如果你成功了,你只能成功完成这一切意义现在,你必须提出一个新产品如果你不这样做,那么你是黑莓或90年代的其中一个,我们今天没有真正谈论过的技术公司,比如Silicon Graphics或者其他什么就像那样,你就成了一家其他公司的成员

很少有公司能够拥有一款产品即使是谷歌,几乎所有的收入都是搜索,这确实是一个整体生态系统苹果在十年内做了四次

iPod,iPhone,iPad,他们也改变了音乐亚马逊做了这个问题是他们所说的'第二张专辑问题'为什么他们不能推出下一个产品

我研究了这些公司,因为我不希望Airbnb发生这种情况,于是我意识到,为什么公司会失败

公司失败了,因为他们的做法与母亲对孩子做的事情相反当你抚养一个孩子时,如果你有一个三个月大的孩子和一个十三岁孩子,你会给予更多的关注吗

如果你不注意三个月大的孩子,它会饿死,所以你最好让13岁的孩子更独立,并把大部分时间和精力花在婴儿身上

问题是,如果你是一家大公司,你反其道而行无论产生所有收入如何获得所有优秀人才,并获得所有资金,并获得CEO的全部关注因此,我有一条规则,即我们做了相反的事情:我们将很多优秀的人员新事物如果一个经理没有与我作斗争[因为那个人非常有价值],我不想要他们,我只想让那些让组织不满的人所以你必须做出这些违反直觉的事情

这是杰夫·贝佐斯做了什么这是史蒂夫·乔布斯做的这是沃尔特·迪斯尼做的沃尔特·迪斯尼在迪斯尼乐园上打赌整个公司并且他接过了最好的动画师,而这个工作室真的很生气我对这一举动感兴趣的一件事是你的第一个产品,就是Airbnb创建和使用的方式变得病毒和变得巨大,几乎是偶然的你不认为它会起作用,而且看它是变革性的但现在你有相反的地方,你已经花了几年的时间开发这种产品在Airbnb实验室中,现在将其发布到市场上这种情况如何更好或更糟

CHESKY:我会说不同,不清楚是好还是坏我认为公司的创立涉及到运气因素我们很幸运,我们首先选择了家庭如果我们先选择旅行或经历,那么它不会已经工作因为你需要需求人们并没有寻找经验他们正在寻找住宿地点我认为这两种方式都很好亚马逊和苹果,他们非常有意为他们的第二或第三,第四产品每个人的第一个产品是绝大多数情况下都是偶然的,我不认为这是我认为关键的一个决定性因素,你把最好的人放在上面吗

CEO是否将更多精力花在新事物上,而不是成熟的东西上

你是不断测试

公司失败的另外一个原因是 - 迪士尼乐园发布了一个很棒的故事,名为“加利福尼亚冒险”(California Adventure),事实上它现在做得相当不错,但最初它是一个巨大的失败之所以这是一个巨大的失败之处, 50位高管去场外了解一个新公园应该是什么样子他们基本上违反了大多数关于如何建立一个伟大产品的法律他们意识到'我们在食品和饮料方面比游乐设施赚得更多所以我们'有更多的餐馆我们将服务酒精,让父母可以喝我们将在加利福尼亚州做一个加利福尼亚主题公园'尽管大多数访问过的人都来自加利福尼亚州 所以它基本上是在一个商业计划中创建的这是一个了不起的商业计划 - 唯一的问题是,人们不需要它们他们不得不基本上重建数十亿美元的园区许多产品因为启动而失败作为商业计划但关键是,你在做一些人们想要的东西吗

如果你开始是因为它是一个很好的收入来源,那么,你的客户并不在乎这可能是一个伟大的业务,但不是如果没有人使用它告诉我你看到Airbnb将来的未来CHESKY:你知道我们已经完全改变了,或者我们已经创造了一个全新的如何“保持”的类别我们已经有来自世界上每个国家但是朝鲜,伊朗,叙利亚,南苏丹的1.6亿人这是两个百万人过年不久即将到来每晚都会很快这就是我们已经做到的,在接下来的10年里,我们可以在这里销售端到端的旅行 - 并且拥有数亿人们每年都会预订端到端的体验,其中住所可能是我们所做事情的一小部分十年后,如果是星期五或星期六晚上,您会说'在这里做什么很有趣“无论是你住的城市还是你旅行的城市,你都会看到我们会有的Airbnb创造了数千万正在创造经验的企业家全新经济的一部分是经验型经济然后我们也会去航空,并开始重新定义我们的飞行方式因为如果飞行是飞行的最好部分旅行,而不是旅行的最糟糕的部分

我们称之为“神奇之旅” - 基本上是令人难以置信,令人难忘的端对端体验,这是我们希望在未来10年内做的事情

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