TaskRabbit,Lyft司机,Postmates送货员的兴起是众所周知的,并且很多人都在讨论,但你猜怎么着

Gig工作人员也来到了一些世界上最大的公司

越来越多的财富500强公司和像三星这样的全球巨头正在转向在线自由职业平台,如Upwork和PeoplePerHour,以寻找设计师,营销人员,IT专家和其他知识工作者

“令人惊讶的是,的这些大型企业正在采用这些平台“,牛津大学的经济社会学家,副教授Vili Lehdonvirta表示,他正在研究在线自由职业平台及其对员工组织方式的影响

在过去的12个月中,采用这种平台的项目总数增加了26%他说,虽然我们通常会想到使用这种平台的初创企业和小企业,但越来越多的大公司也在转向他们“这是可能产生实际影响的事情,”他说

Lehdonvirta和他的同事Gretta Corporaal周二发表了关于这个问题的研究 - 他们看起来很像在牛津互联网研究所的一份报告“平台采购:财富500强企业如何采用在线自由职业平台”中,9家大公司发布了网上自由职业平台Upwork,这是十多年前以不同名称发布的在线自由职业平台,也注意到了这种趋势“直到几年前,我们大多数都看到了非常小的公司,可能只有100名员工”,CEO说Stephane Kasriel现在,大公司对其平台上的自由职业者有太多的需求,Upwork正在计划是迎合他们的“企业团队”规模的两倍(Upwork目前与财富500强公司中的20%合作)依靠一群外部自由职业者似乎与现代企业的需求和价值观相悖,对此人才和保留它 - 通常被认为是一切还有知识产权的保护和文化(这应该是早餐的饮食策略),以维持Lehdonvirta说这些价值观转移;大公司已经开始欣赏更多“可渗透的边界”,并将自由职业者视为来自更广泛的世界的新思想和“知识转移”的来源(更好的是,他们的更广泛的行业)“企业已经变得更加开放以促进知识创造, “他补充说,最有经验的平台使用公司建立了这些高度重视的专家,他们可以根据需要调用企业也在寻找更灵活和低成本的聘用方式,自由职业平台使这成为可能这是导致三星On Demand Talent负责人Cathleen Nilson去年初转向Upwork的原因是,公司的主服务提供商存在能力差距 - 尤其是在涉及快速周转项目的人员配置方面 - 以及一般的冗长的参与过程,Nilson说Upwork实验最初遇到了内部的怀疑,参与三星平台试点的业务团队对结果感到满意该电子巨人还节省了资金 - 使用该平台实现了60%的成本节省,并将管理时间缩短了64%,Nilson说,入职流程比传统模式快7倍,她补充道(Upwork处理其大部分管理负担企业客户,从薪酬到处理保密协议)三星现在正在扩大自由职业平台的使用“我真的相信这是未来,”尼尔森说,他注意到在线人才模式符合年轻员工的口味和期望很少有公司对三星拥抱在线人才抱有开放的态度;它是牛津大学唯一一家参与此项研究的大型公司,以揭示自己随着近期来一些非常棘手的问题,自由职位人数的增加(通常缺乏全职员工带来的福利和其他保护),Kasriel说:像Upwork这样的平台应该对自由职业者和雇用他们的公司都有利Lehdonvirta说,虽然自由职业平台的使用可能会扰乱劳动力组织的方式,但这种情况还没有发生 - 而且还需要开发一个全新的生态系统来支持独立劳动力,如果它对企业来说,有协调成本 - 管理内部劳动力和与外部人员接口的挑战 对于工人来说,存在风险并且没有很多支持 - 一种产生赢家和输家的系统“如果你是一个熟练的自由职业者,你可以在世界上任何地方工作,灵活性和收入都很好,但如果你不具备任何有市场的技能,而且你被迫走向绝望的平台......你必须提高技能“,Lehdonvirta He说,他指出,这样一个系统可以减轻劳动力市场上的一些不平等 - 例如来自某些精英机构的学位 - 同时创造其他人,比如那些在某些平台上完成更多任务的人的优势,但你不需要担心这一点,但Lehdonvirta表示,大型企业现在使用在线自由职业者不是为了替换他们的核心工作人员,而是为了他补充说,通常是为了特殊的项目工作,他说:“你需要内部员工来传播文化,”Lehdonvirta说,这意味着9-5还没有过时

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